Estas formaciones preparan a los lideres de la UPM para gestionar y liderar el cambio dentro de la universidad. Se han buscado y contrastado diferentes programas formativos encontrando uno Transformacional adecuado a las necesidades de la institución.
El programa UPM LIDERA, de dos cursos académicos de duración, pretende robustecer las capacidades de liderazgo a través del desarrollo personal y profesional del equipo de Subdirectores de Internacionalización de los Centros, de cara a fortalecer su impacto es las escuelas y facultades de la UPM.
Los objetivos específicos son:
Porque vivimos en un entorno cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo que requiere que las instituciones en general, y las universidades en particular, cuenten con dirigentes con capacidades de liderazgo sin precedentes. Porque las universidades hoy son clave en el desarrollo de los líderes de mañana.
Porque para poder enseñar liderazgo primero hemos de aprender a liderar nosotros.
Desarrollando líderes que crean líderes
Línea de acción 1: Talleres prsenciales
UPM LIDERA ofrece una formación vivencial práctica no académica, orientada a los Subdirectores de Internacionalización de los Centros y al equipo del Vicerrectorado que se enfocará, en el curso académico 18-19, al desarrollo de habilidades intrapersonales de liderazgo – es decir, al desarrollo personal y al auto liderazgo, para dedicarse en el curso 19-20 al desarrollo de habilidades interpersonales para el liderazgo de equipos.
Línea de acción 2: desarrollo del trabajo en equipo
Grupos de trabajo intersesiones
Los talleres experienciales presenciales se complementarán con trabajo intertalleres a través de la creación de grupos de trabajo multi escuela entre los participantes y de una plataforma virtual.
Estos grupos de trabajo se reunirán una vez al mes de manera presencial o virtual con el objetivo de discutir los aprendizajes y compartir los avances y los retos a los que se enfrentan.
Este modelo permite trabajar desde lo personal hasta lo organizacional, en torno a los conceptos clave teóricos y prácticos de desarrollo del liderazgo.
https://coactive.com/leadership
El modelo de ORSC (Organization and Relationship System Coaching) trabaja la inteligencia relacional de los grupos, equipos o sistemas de relaciones.
https://www.crrglobal.com/orsc.html
Modelo de la escuela más reconocida a nivel internacional: The Coaching Training Institute.
El modelo The Leadership Circle, creado por Bob Anderson, permite trabajar tanto los comportamientos de los líderes como sus patrones de pensamiento.
https://eu-es.leadershipcircle.com/
Sikkhona proporciona un mapa de situación que ayuda al equipo a identificar su estadio actual, ofreciendo vías para su crecimiento.
Metodologías como el design thinking o metodologías agile serán utilizadas a lo largo del programa UPM LIDERA, así como otras técnicas de cocreación.
Desarrollando al equipo y, en paralelo, apoyando al líder en frente
Línea de acción 1: Acompañamiento al líder en el frente del UPM Q LAB
REUNIONES TÉCNICAS CON EL VICERRECTOR DE CALIDAD Y EFICIENCIA PARA REFORZAR EL LIDERAZGO EN EL FRENTE DEL UPM Q LAB
El programa durante 2019 contempla el acompañamiento individual del Vicerrector de Calidad y Eficiencia de la UPM a través de sesiones mensuales de acompañamiento, donde se discutirán los retos a los que se enfrenta el equipo, las dificultades encontradas y la mejor manera de poder abordarlas.
Se realizarán un total de 10 reuniones técnicas virtuales durante 2019 entre el Vicerrector de Calidad y Eficiencia y los dos consultores, con una duración de una hora y media cada una. Se propone comenzar la primera en febrero y realizar la última en diciembre de 2019.
Línea de acción 2: Trabajo de Desarrollo del Equipo del UPM Q LAB
TALLERES BIMENSUALES PARA EL DESARROLLO DEL EQUIPO, LA COHESIÓN Y LA ACELERACIÓN DEL UPM QUALITY LAB
El programa proporcionará, a través de 4 talleres presenciales bimensuales de 4 horas de duración, apoyo para la aceleración del equipo formado por los integrantes del UPM QUALITY LAB, con el fin de ayudarles a reconocer las maneras den que pueden mejorar la eficacia de su trabajo y sus resultados, su liderazgo, la responsabilidad de sus miembros, su trabajo en equipo, su comunicación, la fijación de su subjetivos y su planificación estratégica.
Todo ello irá enfocado a que el UPM QUALITY LAB alcance resultados tangibles durante 2019.
Sikkhona proporciona un mapa de situación que ayuda al equipo a identificar su estadio actual, ofreciendo vías para su crecimiento.
Metodologías como el design thinking o metodologías agile serán utilizadas a lo largo del programa UPM LIDERA, así como otras técnicas de cocreación.
Modelo de la escuela más reconocida a nivel internacional: The Coaching Training Institute.
El modelo de ORSC (Organization and Relationship System Coaching) trabaja la inteligencia relacional de los grupos, equipos o sistemas de relaciones.
https://www.crrglobal.com/orsc.html
El modelo de Patrick Lencioni, recogido en el libro del mismo autor “Las cinco disfunciones de un equipo”, será objeto de trabajo durante el programa como pilar fundamental para el logro de un equipo cohesionado.
Este modelo permite trabajar desde lo personal hasta lo organizacional, en torno a los conceptos clave teóricos y prácticos de desarrollo del liderazgo tanto individual como de equipos.
https://coactive.com/leadership
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